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此外，通过业务外包，还有利于企业共享外部资源，并能有效避免将企业内部运行效率不高的业务职能外包后所产生的“后遗症”。三、业务外包的风险虽然业务外包有诸多优势，但也存在风险。（一）委托—代理风险业务外包一般存在委托—代理风险。在一项合同中，委托者委托代理者去执行任务，以达到委托者设定的目标。当代理者有不同于委托者目标的行为时，委托者或者强迫代理者执行合同有困难，或者发现监督履约成本太高，委托—代理风险就会出现。代理问题起源于败德。若签约一方有不遵守合同所有条款的动机，而另一方即使能获得信息，也不能以较低的成本发现或让其执行合同时，败德问题就存在。

业务外包一直是企业“隐形的翅膀”，但这种模式如果管理不当，会给企业造成巨大的风险！目前，很多公司都存在外包业务的情况，主营主要业务，将一些分支业务外包给其他公司帮忙处理，以减轻公司内部员工的工作压力，同时节省企业用工成本。特别是在公司业务比较集中的月份，由于临时比较难招到人，但是工作又忙不过来，这时候，很多企业就会选择将部分岗位的工作外包出去，降低企业用工成本，提升效率。在此很多企业往往认为，只要签了劳务外包协议就可以隔绝用工风险，因为外包人员是外包公司的人

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荷兰是早发展非全日制用工的国家之一，早在20世纪70年代，荷兰***就开始釆取措施鼓励雇主雇用非全日制劳动者。国际竞争的日益激烈和产业结构的调整以及劳动者就业意识的变化使得劳动用工形式呈现多元化的发展。