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（一）非全日制用工根据《劳动合同法》规定，是指以小时计酬为主，劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过四小时，每周工作时间累计不超过二十四小时的用工形式。1.从事非全日制用工的劳动者可以与一个或者一个以上用人单位订立劳动合同。2.对于终止用工，非全日制用工双方当事人任何一方都可以随时通知对方终止用工。3.终止用工，用人单位不向劳动者支付经济补偿。4.在劳动报酬方面，非全日制用工小时计酬标准不得低于用人单位所在地规定的低小时工资标准。5.非全日制用工劳动报酬结算支付周期长不得超过十五日。

此外，通过业务外包，还有利于企业共享外部资源，并能有效避免将企业内部运行效率不高的业务职能外包后所产生的“后遗症”。三、业务外包的风险虽然业务外包有诸多优势，但也存在风险。（一）委托—代理风险业务外包一般存在委托—代理风险。在一项合同中，委托者委托代理者去执行任务，以达到委托者设定的目标。当代理者有不同于委托者目标的行为时，委托者或者强迫代理者执行合同有困难，或者发现监督履约成本太高，委托—代理风险就会出现。代理问题起源于败德。若签约一方有不遵守合同所有条款的动机，而另一方即使能获得信息，也不能以较低的成本发现或让其执行合同时，败德问题就存在。

对委托人而言，由于信息非对称可能会导致悖逆选择，而这一切主要是起源于代理人的败德行为。而之所以代理人会产生败德行为，归根结底是因为委托方和代理方是两个完全不同的企业，在合作中有着不同的利益，双方都为追求利润大化的企业经营目标，难免一方会产生短期行为。委托—代理风险可通过建立代理人激励机制和企业间的信任机制加以解决，以减少其对供应链整体效益的影响。（二）员工工作积极性下降的风险业务外包的另一风险来自员工本身。随着业务外包的不断深入，他们往往会担心失去工作，工作积极性因此会下降。如果他们知道自己的工作迟早会被外包，自然会失去对企业的信心，失去努力工作的动力，因而将不可避免地出现低的工作业绩和生产率。

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首先，现在的人对钱还是比较敏感的，有些人被企业“骗”怕了，经常拖着自己几个月工资不发，这种事情不在少数，在入职的时候公司给的工资很高，也非常诱人，但是等到发工资的时候这些人却傻眼了