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对委托人而言,由于信息非对称可能会导致悖逆选择,而这一切主要是起源于代理人的败德行为。而之所以代理人会产生败德行为,归根结底是因为委托方和代理方是两个完全不同的企业,在合作中有着不同的利益,双方都为追求利润大化的企业经营目标,难免一方会产生短期行为。委托—代理风险可通过建立代理人激励机制和企业间的信任机制加以解决,短期普工,以减少其对供应链整体效益的影响。(二)员工工作积极性下降的风险业务外包的另一风险来自员工本身。随着业务外包的不断深入,他们往往会担心失去工作,海沧普工,工作积极性因此会下降。如果他们知道自己的工作迟早会被外包,自然会失去对企业的信心,失去努力工作的动力,工厂普工,因而将不可避免地出现低的工作业绩和生产率。
业务外包只是一个比较大范围的概括,业务流程外包我们根据不同的标准,可以将业务外包划分为不同种类,如整体外包和部分外包,生产外包、销售外包、研发外包、人力资源外包,以及无中介的外包和利用中介服务的外包等。首先,根据业务活动的完整性可以将业务外包分为整体外包和部分外包。所谓部分外包,急招普工,指企业根据需要将业务各组成部分分别外包给该领域的服务供应商。如企业的人力资源部分外包,企业根据需要将劳资关系、员工聘用、培训和解聘等分别外包给不同的外部供应商。部分外包的主要是与业务无关的辅助性活动,如临时服务等。
“”是以前的一个概念,用以区别于正式工,以前劳动强度大、工作时间长、劳动报酬低。但是,在《劳动法》修改以后,要求“同工同酬”,取消了的说法,现在,除了事业单位还保留部分编制外,用工形式基本上就是聘用制、合同制。
区别用工形式
首先要知道自己的劳动形式属于哪一种,现在《劳动法》中的定义只有全日制用工和非全日制用工在劳动者权益上的区别大。
非全日制用工就是我们常说的兼职,《劳动法》中对非全日制用工的要求为每天不超过4小时、每周不超过24小时、工资以小时计。而全日制用工则是普遍正常情况下每天8小时,每周不超过40小时。
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