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）一、业务外包的动因（一）有利于提升企业竞争力实施业务外包，有利于企业实施“归核化”战略，将资源集中于业务，提升企业竞争力。企业是特定资源和能力的结合体，企业资源有限，必须使有限资源发挥大效力。为此，必须将资源集中于业务，培养能力。将非主营的业务外包，将外包业务占用的资金、资源转投资于业务，必将获得更大的产出。于是，电子厂寒假工，企业的规模会进一步扩大，并降低生产成本，提高经营效率，获取更大的利润。抑或在盈利水平不变的情况下，企业以更低的产品售价提供给消费者“可感知”的效用，将赢得顾客，赢得市场，提升企业的竞争力。

三）劳务外包劳务外包中的甲方（劳务需求方）不直接管理乙方（劳务提供方）的员工，工作组织形式和工作时间由乙方安排确定，按照事先确定的工作量结算报酬。1.劳务外包中的甲方与乙方是合同关系;2.乙方与乙方的员工是雇佣关系。3.不直接管理乙方的员工。税目比较（一）劳务派遣现代服务——商务辅助服务——人力资源服务（二）人力资源外包现代服务——商务辅助服务——经纪代理服务（三）劳务外包税目由所提供的服务性质来决定，如提供建筑劳务外包的税目是建筑服务，提供保洁劳务外包的税目是其他生活服务

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